【管理縱橫】強計劃 排資金 讓民工兄弟過好年——杭州建工確保年前民工工資及時發(fā)放
來源: 發(fā)布日期:2015-03-24 點擊:
春節(jié),是家家戶戶盼望團(tuán)圓的日子,但是在建筑行業(yè),也是一個容易發(fā)生民工討薪、材料商要賬的時間節(jié)點。為了讓辛苦一年的民工兄弟能過一個安穩(wěn)年,杭州建工特別在春節(jié)前加大了民工工資支付的工作力度,采取了一系列資金計劃措施,確保年底民工工資的及時發(fā)放。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。杭州建工把解決農(nóng)民工工資問題作為維護(hù)社會穩(wěn)定、維護(hù)公司形象和民工兄弟切身利益的一項重要工作,列入專項日程,多次召開項目經(jīng)理專題會議,研究解決農(nóng)民工工資問題,堅持常抓不懈。
2.總經(jīng)理帶班制檢查、公司月檢,對民工工資發(fā)放納入專項檢查。為切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益,確保農(nóng)民工按時足額拿到工資,維護(hù)社會穩(wěn)定和企業(yè)形象,集團(tuán)公司、分公司、項目部成立專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,做到主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各成員部門各司其職、各負(fù)其責(zé)。同時制定了相應(yīng)的工作預(yù)案,層層部署,逐個工地、班組進(jìn)行排查,對存在問題的班組要實行重點監(jiān)控,督促班組負(fù)責(zé)人考勤表、工資發(fā)放表匯總項目部與實名制考勤核對真實性,并由項目部民工學(xué)校利用課時告知每個民工兄弟工資的支付方式。
二、做好服務(wù),加強監(jiān)管
1.送法上門,送服務(wù)上門。以集團(tuán)二分公司大家悅墅項目部為例,他們積極聯(lián)絡(luò)主管部門富陽住建局、質(zhì)安站領(lǐng)導(dǎo)來民工學(xué)校送法上門,在現(xiàn)場答疑和勞動政策講解上下功夫,使民工兄弟對相關(guān)勞動政策有初步的了解,并指導(dǎo)他們怎樣維權(quán)以及如何維護(hù)自己的合法權(quán)益;同時,民工學(xué)校還采取以案說法、法制講座等形式,讓民工兄弟進(jìn)一步了解相關(guān)的勞動法律、法規(guī)。另外,在大家悅墅項目部民工學(xué)校、生活區(qū),還懸掛了《建筑業(yè)企業(yè)用工須知》和《建筑業(yè)企業(yè)務(wù)工人員須知》宣傳板,讓農(nóng)民工維權(quán)做到心中有數(shù)。
2.轉(zhuǎn)變職能,化解矛盾。解決勞資雙方的工資矛盾,除依靠人工考勤手段外,還積極依靠科技安裝實名制考勤機、門禁刷卡機,避免弄虛作假,明確勞動合同關(guān)系。大家悅墅項目部和甲方、監(jiān)理方共同成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,加大了監(jiān)督工作力度,妥善解決問題。
3、主動出擊,加強監(jiān)管。集團(tuán)加大對民工工資支付情況的檢查力度,在檢查中,及時獲取并準(zhǔn)確掌握各類信息,發(fā)現(xiàn)和糾正其中存在的違法違規(guī)問題,把潛在的勞資糾紛消滅在萌芽狀態(tài),主動預(yù)防糾紛的發(fā)生。
三、加強監(jiān)察,強化措施
1.明確工資支付責(zé)任。按杭州市建委要求,集團(tuán)堅持誰承包、誰負(fù)責(zé)原則,由項目部對所承包班組的農(nóng)民工工資支付全面負(fù)責(zé),分包班組對農(nóng)民工工資支付直接負(fù)責(zé)。
2.落實監(jiān)察責(zé)任。按照各級主管部門的工作精神,集團(tuán)堅決杜絕把減免農(nóng)民工工資保障金作為材料支付款,要將惡意弄虛作假的班組列入開集團(tuán)黑名單,禁止進(jìn)入集團(tuán)項目進(jìn)行施工。
清理拖欠農(nóng)民工工資工作得民心、順民意,是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是立黨為公、執(zhí)政為民的具體實踐,同時也是一項時間緊、任務(wù)重、困難大的艱巨工作。通過多項措施的落地,集團(tuán)落實資金流動計劃、嚴(yán)格執(zhí)行工資發(fā)放計劃,確保民工工資按時發(fā)放。
(二分 房永慶)