孫子兵法有云：兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。意思是，用兵要依據敵情而決定其取勝方針，所以用兵作戰(zhàn)沒有固定不變的方式方法，就像水流沒有固定的形狀一樣，能依據敵情的變化而取勝的，就稱得上用兵如神了。行軍打仗是如此，那么對于經營企業(yè)來說，何嘗不是這個道理？

回顧集團近些年的發(fā)展，在風云變幻的內外部市場環(huán)境下，集團始終牢牢把握創(chuàng)新工作的主旋律，通過轉型升級、經營倒逼管理機制等等工作舉措，順利完成了集團既定的十二五戰(zhàn)略規(guī)劃目標。在集團召開2016年新春工作會議之際，董事長來連毛又提出了2016年新的工作理念2016，用正確的方式打開創(chuàng)新經營！

2月25日，集團在天都國際度假酒店召開了2016年新春工作會議，集團及所屬子公司共300余名管理骨干參加大會。會議議程由四個板塊組成，首先由集團及所屬單位經營負責人做年度工作報告，并安排集團2015年度先進代表作工作交流，同時對2015集團各項先進進行表彰，會議最后由集團董事長來連毛做重要講話。

集團總經理宋志剛在其工作報告中指出，2015年集團在面對著經濟發(fā)展新常態(tài)和建筑行業(yè)監(jiān)管重大變革的環(huán)境下，適時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，轉變經營重點、創(chuàng)新經營模式，全面完成了2015年度各類經濟技術指標。在創(chuàng)優(yōu)達標建設工作中，集團本級獲得兩個省級優(yōu)質工程等榮譽。在經營管理上，鞏固大基地、大市場建設，探索EPC、PPP等新型項目運作模式，值得一提的是，集團還簽訂了澳大利亞（中國杭州南山）柏誠喜來山養(yǎng)老基地項目施工總承包框架協議，總造價約30億，該項目預計將分為多個標段分期運作。同時，在2015年還在項目現場管理、融資渠道創(chuàng)新、專業(yè)序列職務評聘、技術管理能力提升、風險項目處置等系列工作取得了新突破。

對于2016年的工作，集團仍然要堅定地走好轉型升級之路，一方面創(chuàng)新經營模式，提高穩(wěn)定鞏固現有大基地，并視機發(fā)展新市場；一方面狠抓企業(yè)規(guī)范管理，針對管理中的難點與問題，一一突破，實現十三五規(guī)劃的平穩(wěn)開局。

隨后，集團三位子公司負責人分別作了工作報告，提出了2016年的工作思路和工作措施：杭安公司在2016年一是要穩(wěn)健擴展市場規(guī)模，挖潛區(qū)域市場，健全外地經營網絡；二是要在做好民用安裝發(fā)展的基礎上，進一步拓展工業(yè)安裝的市場。杭構集團在2016年要強化風險防控、推進業(yè)務調整、優(yōu)化治理結構、加速轉型升級、協同內部資源來促進企業(yè)全流程提質增效，尤其要堅持發(fā)展大型預制構件和建筑工業(yè)化。廣通勞務在2016年堅實傳統(tǒng)勞務業(yè)務，培養(yǎng)起屬于自己的勞務隊伍，來應對未來專業(yè)化發(fā)展。同時，仍然堅持擴大化勞務，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

另，集團對2015年涌現出的先進集體、個人、黨員等各類先進作了表彰，并安排了集團總經理助理兼河南分公司經理何偉良等三位先進代表發(fā)言。

為將者，能因敵變化而取勝者，謂之神。會議最后，作為杭州建工的帥，集團董事長來連毛以題為2016，用正確的方式打開創(chuàng)新經營！的講話，來告訴我們這些將，如何以變致勝！來董事長首先對2015年工作作回顧和點評。2015年企業(yè)盡管有眾多的艱難險阻，但仍然全面超額完成了年度計劃指標，在行業(yè)發(fā)展里實屬難能可貴！可以說，在2015年，杭州建工做到了與時代同行。同行之一機遇與時代同行，杭州建工在建筑市場變化之前，已經開始了二次轉型，注重企業(yè)發(fā)展質量，同時創(chuàng)新經營模式，推廣新的管理手段，在日趨嚴苛的建筑業(yè)市場中可以大展拳腳；同行之二發(fā)展與時代同行，就是運用互聯網思維，包括用戶思維、極致思維、迭代思維、大數據思維、平臺思維來助推企業(yè)發(fā)展。同行之三人才與時代同行，集團在人才的培養(yǎng)上花了大力氣，如開展內訓學校、制定專業(yè)序列晉升制度等，使人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。

面對當前的社會經濟形勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，應該如何應對？應該如何前行？來董事長在認真分析了外部市場環(huán)境及目前企業(yè)所面臨的危與機后，強調指出，目前集團發(fā)展的關鍵點和核心，就是要做好企業(yè)創(chuàng)新經營工作，用創(chuàng)新型的、高質量的經營工作來帶動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。來董事長提出，2016，用正確的方式打開創(chuàng)新經營！

來董事長延續(xù)了12月31日機關員工大會上的話題，從五個方面作了闡述，即：從生存開始談經營，從經營開始談管理，從管理開始談誠信，從誠信開始談優(yōu)秀，從優(yōu)秀開始談卓越，五個方面環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，層層上升。

首先，從生存談經營。我們要有飯吃，要生存下去，就必須要經營業(yè)務量，那么如何維系并擴張企業(yè)以往的經營業(yè)務量呢？一是運用大數據思維，對客戶及競爭對手、以及自我進行分析；二是提升經營能力，要提倡全面經營、人人搞經營；三是推廣項目合伙人模式，在項目上獲得更多的話語空間和管理權限。

其次，從經營談管理。創(chuàng)新經營是主旋律，同時也會出臺相應的制度和機制作為保障。第一個是集團對分公司的激勵約束機制，出臺相應的政策鼓勵分公司去創(chuàng)新經營；第二個是項目管理團隊的激勵約束機制，集團拿出一定比例的項目收益讓項目管理團隊共享，讓大家成為合伙人。

其三，從管理談誠信。誠信是與經營、與管理息息相關的事情，是企業(yè)的命門，不重視誠信，經營工作將大受掣肘。近幾年，建筑行業(yè)對誠信的建設越來越重視，從2015年開始，杭州建設信用網已經開始采納外省的加分信息，所以大家一定要對企業(yè)誠信加以重視，凡是過度消費企業(yè)信用的行為，集團將予以嚴肅處理。

其四，從誠信談優(yōu)秀。誠信是從生存到優(yōu)秀的必由之路。以質為本、以優(yōu)為榮、以合約為命，才能讓建筑企業(yè)不僅有生存的長度，更有生存的質量。

最后，從優(yōu)秀到卓越。優(yōu)秀不是終點，我們畢生都在追求從生存到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的路途上。卓越沒有什么訣竅，就是每件事情都比優(yōu)秀做的更優(yōu)秀一點兒！

從2008年開始，杭州建工就在不斷地變，通過不斷地創(chuàng)新和轉型，使企業(yè)不斷地發(fā)展和前進。但是我們變的步伐還是不夠大，變的腳印還是不夠堅實，變的腳步還是有點打顫。來董事長最后引用中國改革事業(yè)重要探索者袁庚的一句話：向前走，別回頭，呼吁在座的各位，讓我們握緊彼此的手，堅定我們的信心，釋放我們的力量，用正確的方式打開創(chuàng)新經營，打開項目運作，打開我們杭州建工乃至我們建筑行業(yè)明媚的春天!

 （綜合辦 酈棟）